Olvasnivaló
Marketinges meglátások, amelyek nem pazarolják az idejét
Gyakorlati útmutatók a mesterséges intelligenciáról, az automatizálásról és arról, hogyan hozhat ki többet a marketing-munkafolyamataiból.
Legfrissebb cikkek
Értékesítési stratégia: az értékesítés támogatása a tartalom előtt épül, nem utána
Az értékesítője minden ellenvetésre tart érvkártyát, mégis elhallgat, amikor a vevő azt mondja, hogy túl drága. A tár tehát negyedévről negyedévre nőtt, a minta pedig maradt. Ön az a vezető, aki érzi ezt a rést, de a következő értekezleten mégis a tartalom mennyiségéről esik szó. Közöttünk szólva, a legtöbb csapat sosem nevezi meg, ki felelős azért, amit az értékesítő egy beszélgetésen mond. Pedig a kérdés nem az, hány anyag van a mappában. Hanem az, mit kell tudnia elmondania, bizonyítania és megvédenie egy konkrét szerepkörnek. Ha ezt egy oldalban le tudja írni, mitől nőne tovább a tár?
Martin H.Stratégia2026. okt. 26.Marketing operations: a működési ritmus, amelyet senki nem dokumentál
Tizenegy ember ül a szobában, és egyik sem tudja megmondani, ki hagyta jóvá a szöveget. Így néz ki egy kampány, amely öt kézen ment át, és egyetlen leírt szabályon sem. A marketing operations nem részleg és nem munkakör, hanem az a szabályrendszer, amely az átadások között áll. Ha az lenne a kérdés, hogy a csapata folyamatából mi élne túl egy hetet azzal, hogy az átadást vivő kolléga szabadságon van, mit válaszolna? A legtöbb csapat itt arra jut, hogy csak a jóváhagyás van leírva, mert az az a pont, ahol a nézeteltérés a megbeszélésen láthatóvá válik. A másik négy átadás emlékezetből működik, egészen addig, amíg valaki meg nem kérdezi, ki döntött. És éppen ez a hiányzó határ az, amit a következő negyedévben senki nem fog megírni Ön helyett.
Martin J.2026. okt. 23.Marketing dashboard példák: mit húzzon ki, és mit ne másoljon
Valaki a múlt héten visszakérdezett egy panelra, és Ön nem tudta megindokolni, miért van ott. Ez a pillanat többet mond a dashboardjáról, mint bármelyik publikált példa. Köztünk szólva: a legtöbb panel nem azért maradt, mert működik, hanem mert soha senki nem kérte számon. A galériák ezt a hiányt töltik ki látvánnyal, nem érveléssel. Hány panelt védene meg hangosan, ha valaki az indoklást kérdezné? A válasz rendszerint rövidebb, mint a nyitott modulok száma, és a kivonáshoz szempont kell, nem bátorság. A szempont ott van, egyetlen kérdésbe fér, és szinte soha nem alkalmazzák az első panel felvétele előtt.
Martin J.Analitika és riportok2026. okt. 23.Brand marketing: amit a definícióoldalak soha nem mondanak el a büdzséről
Van egy pillanat minden büdzséfelülvizsgálaton, amikor valaki megkérdezi, mit vett meg a pénz, és a terem arra vár, hogy más válaszoljon. Aki a márkakeret mellett ül, ilyenkor definícióhoz nyúl, mert az biztos, és mert a definíciót senki nem tudja megcáfolni. Csak éppen nem a definíciót kérdezték. A performance sor ugyanazon a dián egy számmal szerepel, a márkasor egy meggyőződéssel, és a bizottság a kettő közül csak az egyiket tudja megszavazni. Ön mit tenne, ha holnap kellene megmondania, a büdzsé mekkora része jusson a márkára, és mihez tartható az a sor tizennyolc hónap múlva? Nem elég a sávot kimondani: a sáv mellé következmény kell, különben a következő felülvizsgálaton újra a filozófiáról vitáznak. A kérdés már csak az, hogy a jelen lévő vezetőség hajlandó-e aláírni egy következményt, mielőtt bármit lát a számokból.
Martin J.Stratégia2026. okt. 21.
Kezelje okosabban a Google Ads-fiókját MI-vel.
Szerkesztői ajánló
Customer journey map sablon: az a szakasz, amelyet senki nem térképez fel, mert ott semmi nem törik el
Képzelje el, hogy nyitva van a jegyzetfüzet a journey workshop után, és az öt rendezett sor egyike sem arról szól, aki az utolsó lépésnél megállt. Ez a hiány nem döntés volt, hanem a sablon természete: azt kérdezi, mit tettek az ügyfelek, és soha nem azt, mit majdnem tettek. Ön az a marketingszakember, aki ezt minden negyedévben megérzi, amikor a jelentés azt mondja, hogy működik, a bevétel pedig nem. Hány olyan embert tudna most név szerint felsorolni, aki majdnem vásárolt, és nem tette? Kettőt talán, és egyikükről sem írt le senki semmit. Pedig éppen az a sor a legolcsóbb az egész térképen, amelyik a leghosszabb ideig marad üresen. Ami viszont eldönthető, az az, hogy ez a sor mikor kap először számot és nevet.
Martin J.Stratégia2026. okt. 16.Go-to-market stratégia sablon: az az egy oldal, amelyre minden bevezetésnek valóban szüksége van
Este hat, nyitott fájl, öt szekció, és egy, amelynél valaki kimondja: ezt majd később. Az a szekció nem nehezebb a többinél, csak az egyetlen, ahol embert kell megnevezni szerep helyett. Ön hány döntést hozott meg valóban a következő bevezetéséből, és hányat csak felírt? Minél teljesebb az oldal, annál keveseket kötelez bármire is, és éppen ezért látszik késznek. Egy letölthető sablon ezt nem oldja meg Ön helyett, mert a hiány nem a szekciókban van, hanem abban a két kérdésben, amelyet a csapatából még senki nem tett fel magának. Ha most nem tudja megnevezni őket, a negyedéve már ezzel a hiánnyal indult. És a hiány, amelyet senki nem nevezett meg, a harmadik héten visszatér, csak más néven.
Team AllAbleStratégia2026. okt. 15.Programmatic hirdetési ügynökség: mit vásárol meg valójában, és mit rejt a díjstruktúra
Ön az a marketingszakember, aki a programmatic sort havonta jóváhagyja anélkül, hogy bármikor látta volna, mi történt a seatben. Ez az egyetlen sor a médiabüdzséjében, ahol a jóváhagyás és a tényleges vásárlás között senki nem mutatja meg a különbséget. Köztünk szólva, az ajánlatok többsége nem is hazudik: egyszerűen nem tárgyalja azt a három tételt, amely a pénz két végpontja közé esik. Ismerős az a helyzet, amikor a negyedéves riport minden sora zöld, és mégsem tudja megmondani, mennyi érkezett meg ténylegesen egy oldalra? A publikált díjsávok bárki számára elérhetők, az auditálási jogok is azok, a kettő közötti különbség pedig szinte soha nem kerül be a szerződésbe. Ön melyik oldalon állna, ha ez a különbség ma derülne ki?
Martin J.Ügynökségek és karrier2026. okt. 13.Tartalomgyártó ügynökség: mit vásárol meg valójában, és mi marad házon belül
Két ügynökség ugyanazt a havi díjat számlázza, és mégis két különböző vagyont ad át Önnek. Az egyik egy könyvtárat ad, amely a harmadik évben is hozza a forgalmat, a másik egy mappát, amelynek a csúcsa a publikálás hete volt. Pedig a szám, amit a szerződésben rögzítettek, mindkét esetben ugyanaz. Ez a különbség a legtöbb megbeszélésen nem hangzik el, mert a jelentés addig néz ki jól, amíg valaki rá nem kérdez az első negyedév anyagaira. Ön melyik részeit döntötte el ténylegesen átadni a tartalomgyártásnak, és melyeket vették el Öntől anélkül, hogy észrevette volna? Ha ma nem tudja megmutatni ezt a határt, ki fogja megmutatni Önnek holnap?
Martin J.Ügynökségek és karrier2026. okt. 12.
Valami konkrétat keres?
Böngészés téma szerint
… vagy nézze meg az összes cikket
A versenytársai már használják az AllAble-t. És Ön?
Az élre törő marketingesek nem dolgoznak keményebben. Egyszerűen egyetlen eszközzel dolgoznak, amely mindent tud: ez az eszköz az AllAble. Próbálja ki Ön is!